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            公司開展新春管理層學習暨黨員干部教育活動

            發布日期:2019年02月18日    瀏覽 298 

                    2019年2月14日-17日,公司在春節過后上班的第一周,組織管理層外出學習和開展黨員干部教育活動。公司管理層黨員干部赴南通參觀張謇紀念館,了解近代實業家張謇的創業歷史和創業成就,學習他實業報國、教育報國的家國情懷。管理層召開了3天的工作交流會議,以各管理中心為主,討論修訂各部門2018年的工作總結和2019年的工作目標任務;推行“問題管理”模式,要求每個部門與兩個以上業務關聯部門進行對口交流,從“我需要你做什么”和“你需要我做什么”兩個角度出發,把工作中存在的問題講明講透,一起制定改善方案,一起執行改善方案,在2019年共同進步提升,從而實現公司提質增效的要求。

                    在學習教育會上,沈總做了題為《人勤春來早、再期大有年》的動員報告,對2018年工作做了回顧,包括成績和問題,對2019年工作做了布置,強調了指導思想和行動綱領,明確了九方面的工作目標,核心是“做好產品、提質增效、提速發展”;并在會上解決了一些模糊的管理理念,如“功勞與苦勞”、“能力與態度”、才干與品德”等;要求管理者不僅僅是做管理,還要為經營服務,要具有經營者的理念,作為干部要主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題,作為領導干部就要更具全局觀、更具責任主體意識、更需負重前行精神。

                    各管理中心在學習期間充分開展了對口交流活動,在最后總結階段,行政證券、產品技術、市場銷售三個管理中心就對口交流的成果做了匯報發言。通過系列集中學習,大家紛紛表示,思路開闊了,視野打開了,方法更多了,認為這樣的大小會結合、問題對口交流、實地參觀學習的做法接地氣、有實效,更有利于今年工作以致將來工作的開展。



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